– Configuraciones que aportan valor –
Con el objetivo de impregnar cada proyecto con una mirada global diferenciadora hemos creado la Dirección de Estrategia y Desarrollo de Negocio que junto a las Direcciones Científicas de Economía de la Salud y Datos asegura que los proyectos sean únicos.
Esta nueva estructura ayuda a…………………………….
– Áreas de especialización –
Impregna de mirada disruptiva todos los proyectos que llevamos a cabo desde las diferentes áreas.
Como directora del departamento y responsable científica del área define la estrategia de datos asociada a cada proyecto para garantizar que la evidencia que generemos sea totalmente diferenciadora.
Como director científico garantiza un correcto diseño metodológico y resultados acordes con los procesos de HTA y Políticas de Acceso a la Innovación.
Lidera el desarrollo de estrategias, estudios y herramientas para demostrar el valor clínico, económico y social de tratamientos, tecnologías e innovaciones sanitarias.
Su labor ayuda a facilitar procesos de acceso, financiación, adopción y posicionamiento dentro del sistema sanitario.
Lidera el desarrollo de modelos y estudios de evaluación económica para medir el coste, la eficiencia y el impacto presupuestario de tratamientos, tecnologías e intervenciones sanitarias.
El trabajo de este área permite comparar alternativas, cuantificar el valor de la innovación y aportar evidencia para tomar mejores decisiones de financiación, priorización y asignación de recursos sanitarios.
Lidera el análisis de los resultados en salud a partir de evidencia del mundo real (RWE) para comprender cómo funcionan los tratamientos y las intervenciones sanitarias en la práctica clínica habitual.
Su labor permite medir la efectividad, la calidad de vida y la experiencia de los pacientes, aportando evidencia para demostrar el valor de la innovación y apoyar decisiones de acceso, financiación y gestión sanitaria.
Analiza políticas sanitarias, marcos regulatorios, tendencias, actores y escenarios de decisión para generar inteligencia estratégica.
Su objetivo es ayudar a organizaciones e instituciones a comprender el contexto, anticipar cambios y orientar decisiones complejas en salud.
Conecta a Weber con pacientes, asociaciones, instituciones, administraciones y otros agentes clave del ecosistema sanitario.
Su trabajo impulsa la participación, la incidencia pública, las relaciones institucionales y la incorporación de la voz del paciente en procesos de decisión.
Este departamento transforma el conocimiento generado por Weber en contenidos, publicaciones, actividades formativas y materiales de comunicación.
De esta manera facilitamos la transferencia de evidencia a profesionales, pacientes, instituciones y sociedad, haciendo que el conocimiento sea más accesible, útil y compartido.
Desarrolla proyectos de inteligencia prospectiva para analizar futuros posibles, detectar variables críticas, interpretar señales de cambio y diseñar estrategias de anticipación.
Nuestro enfoque y metodología única ayuda a organizaciones públicas y privadas a tomar mejores decisiones en contextos de incertidumbre.
– Las 7 diferencias –
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– impacto en la sociedad –
Ponemos a tu disposición todo el conocimiento generado en los más de 20 años de trayectoria:
– Últimas publicaciones –

(ya lo tenemos en la página de método, aquí podríamos quitarlo)- WEBER DEEP THINKING –
Combinamos metodologías robustas, análisis sistémico y una mirada lateral para comprender cada reto desde todos los ángulos, formular preguntas que probablemente nunca antes te hayas preguntado y construir soluciones más profundas, útiles y accionables.
Porque nuestro diferencial no está solo en lo que sabemos.
Está en cómo pensamos.
¿Qué es?
Nuestra forma de comprender en profundidad cada reto, inspirada en la idea de interpretar no solo los datos, sino encontrar las señales no latentes, conexiones improbables, bucles, relaciones entre dominios… desde el pensamiento crítico y lateral.
¿Para qué sirve?
Para ir más allá de la evidencia evidente, formular mejores preguntas, encontrar patrones inesperados y construir soluciones con más sentido, más precisión y mayor capacidad de impacto.
¿Qué es?
Una metodología de análisis procedente del ámbito estratégico-militar que permite leer un contexto desde múltiples dimensiones: política, económica, social, infraestructural, informacional, ambiental, territorial, organizativa y humana.
¿Para qué sirve?
Para entender el entorno completo en el que ocurre un problema, detectar actores, tensiones, capacidades y relaciones ocultas, y diseñar respuestas mejor adaptadas a la realidad.
¿Qué es?
Una metodología robusta de análisis prospectivo que permite explorar futuros posibles, identificar variables clave y comprender cómo pueden evolucionar los escenarios que afectan a una organización, un sector, una política pública o una decisión estratégica.
¿Para qué sirve?
Para anticipar cambios, reducir incertidumbre y transformar señales, tendencias y escenarios en decisiones estratégicas más sólidas.