Oficina Técnica de Innovación

Cada organización aporta su grano de arena en la transformación del sistema sanitario

La innovación no ocurre solo porque exista una buena idea. Necesita una necesidad bien definida, una solución viable, socios adecuados, datos, evidencia, financiación y una arquitectura de proyecto capaz de sostenerla.

 

Desde la Oficina Técnica de Innovación conectamos esos puntos para transformar oportunidades en proyectos reales.

01 — EL PUNTO DE PARTIDA

Tienes una oportunidad,
pero todavía no tienes el proyecto

Muchas organizaciones tienen ideas, tecnologías, necesidades detectadas o posibles líneas de colaboración, pero no siempre saben cómo convertirlas en un proyecto estructurado.

Puede haber una necesidad clínica clara, una startup con una solución prometedora, una administración buscando transformar un proceso, una industria interesada en abrir una línea de innovación o una convocatoria pública que parece encajar.

Pero el principal problema es que esas piezas suelen vivir separadas.

La necesidad está en un hospital.

La financiación, en una convocatoria.

La capacidad de ejecución, en distintos socios.

La evidencia, todavía por construir.

Y la decisión, en una mesa donde hay que llegar con algo más que una buena intención.

 

La Oficina Técnica de Innovación nace para conectar esas piezas y convertirlas en un proyecto con sentido, estructura y recorrido.

02 — el principal problema

La innovación se pierde cuando nadie conecta las piezas

Una idea puede ser buena y no llegar nunca a convertirse en proyecto.

Una convocatoria puede existir y no encontrar una propuesta sólida.

Una startup puede tener tecnología y no saber cómo entrar en el sistema. Una empresa puede querer innovar y no encontrar el caso de uso adecuado.

Una administración puede tener una necesidad, pero no el ecosistema para resolverla.

Una idea puede ser buena y no llegar nunca a convertirse en proyecto. Una convocatoria puede existir y no encontrar una propuesta sólida. Una startup puede tener tecnología y no saber cómo entrar en el sistema. Una empresa puede querer innovar y no encontrar el caso de uso adecuado. Una administración puede tener una necesidad, pero no el ecosistema para resolverla.

Muchas oportunidades se quedan a medio camino porque falta alguien que traduzca entre mundos distintos: el sanitario, el tecnológico, el institucional, el regulatorio, el financiero y el empresarial.

 

Y ahí está el reto: no basta con identificar una oportunidad. Hay que construir la arquitectura que permita llevarla a la práctica.

03 — cómo te ayudamos

Miramos la innovación como un sistema de conexiones

En Weber no empezamos preguntando únicamente qué convocatoria existe o qué tecnología está disponible.

Empezamos por la necesidad: qué problema hay que resolver, para quién, con qué impacto potencial y qué valor puede generar si se aborda bien.

A partir de ahí conectamos las piezas necesarias:

  • la necesidad con una oportunidad real de innovación
  • la idea con un proyecto estructurado
  • el proyecto con una vía de financiación
  • la tecnología con el sistema sanitario
  • las startups con la industria
  • lo público con lo privado
  • la evidencia con la ejecución
  • la ambición con un plan viable

Nuestro diferencial está en trabajar la innovación como un proyecto integral: con socios, objetivos, indicadores, narrativa, presupuesto, gobernanza y capacidad de implementación.

Déjanos sorprenderte con las cifras conseguidas este último año:

0 M€ +

Fondos obtenidos

en financiación pública para proyectos de I+D+i en los sectores salud, industria, medioambiente y agrotech.

0 +

Proyectos diseñados

Trabajamos con servicios de innovación de hospitales públicos y privados, empresas tecnológicas y de servicios.

0 +

En pipeline

Proyectos pendientes de presentar a fondos públicos, ampliando nuestro impacto en el ecosistema de innovación.

0 % +

Tasa de éxito

De todas las propuestas presentadas han obtenido financiación pública el 100%, demostrando nuestra metodología rigurosa.

04 — Hemos madurado

Aprendemos de y con cada proyecto

Cada idea, problema o solución es diferente… sin embargo EL PROCESO se replica. Tenemos la experiencia y podemos ayudarte en todas las fases:

1.

Detectar la necesidad

Partimos de un problema concreto: una necesidad asistencial, una brecha del sistema, una oportunidad tecnológica, un reto de gestión, un proceso mejorable o una línea estratégica que necesita tomar forma.

 

2.

Definir el caso de uso

Traducimos esa necesidad en una pregunta de innovación: qué queremos resolver, para quién, con qué solución posible y qué impacto tendría si el proyecto funciona.

 

3.

Búscar las conexiones adecuadas 

(el match)

Identificamos tecnologías, startups, scaleups, socios clínicos, empresas, centros de investigación, administraciones o agentes que pueden aportar una pieza clave al proyecto.

 

4.

Diseñar de la arquitectura del proyecto

Construimos el proyecto completo: objetivos, paquetes de trabajo, roles, gobernanza, presupuesto, calendario, indicadores, resultados esperados y narrativa de valor.

5.

Conseguir la licitación o financiación

Analizamos oportunidades de financiación pública competitiva, convocatorias nacionales o europeas, licitaciones, compra pública innovadora u otros mecanismos que puedan hacer viable el proyecto.

 

6.

Acompañar durante la ejecución

Una vez el proyecto avanza, ayudamos a coordinar, medir, comunicar, justificar y convertir los resultados en evidencia, tecnología, aprendizaje o nuevas oportunidades.

¿Tienes una necesidad, una idea o una oportunidad que todavía no tiene forma?

¡Desde la Oficina Técnica de Innovación te ayudaremos a convertirla en un proyecto!